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實施質(zhì)量提升行動 擦亮捷能金字招牌 捷能集團召開2025年質(zhì)量工作會議

發(fā)布時間：2025-08-18

8月14日，捷能集團召開2025年質(zhì)量工作會議，總結(jié)集團公司質(zhì)量工作，部署質(zhì)量提升行動具體安排，動員全體員工積極投身質(zhì)量提升行動，擦亮捷能金字招牌，推動公司產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。捷能集團總經(jīng)理張志民對全員參與強化質(zhì)量管控提出工作要求。捷能集團班子成員出席會議，相關(guān)部門負責(zé)人、中級助理、班組長代表等共80余人參會。

會議從公司層面、部門層面全面剖析了現(xiàn)存的質(zhì)量問題，對改進提升作出部署，各部門、分廠及子分公司作表態(tài)發(fā)言，質(zhì)量工作主要承擔(dān)部門與公司簽訂了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

會議指出，當(dāng)前整體經(jīng)濟形勢依然嚴(yán)峻，市場競爭日趨殘酷，公司上下要充分認(rèn)清當(dāng)前質(zhì)量工作存在的問題和面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，增強緊迫感和責(zé)任感，一方面要針對性研究采取措施，盡快徹底整改當(dāng)前問題，一方面要推進實施質(zhì)量提升三年行動，對標(biāo)行業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)，補齊短板，徹底解決質(zhì)量頑疾，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。  

會議要求，面對當(dāng)前質(zhì)量管理方面存在的問題，各級人員、各部門要把質(zhì)量工作放在更高位置，采取更有效的措施和考核機制，調(diào)動激發(fā)全員質(zhì)量責(zé)任意識，以實際行動將捷能產(chǎn)品打造成精品。

一、要深刻認(rèn)識質(zhì)量是企業(yè)的生命，全面認(rèn)清公司質(zhì)量所面臨的嚴(yán)峻局面，提高工作站位，深化提升全員質(zhì)量意識。

捷能產(chǎn)品曾經(jīng)達到和保持了相當(dāng)高的質(zhì)量水準(zhǔn)，獲評國家級的質(zhì)量銀牌獎，成為廣大用戶認(rèn)可和信任的金字招牌。榮譽屬于過去，公司上下必須要深刻認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻市場局面，強化質(zhì)量是企業(yè)的生命線理念，站在企業(yè)生存發(fā)展的高度，以壯士斷腕的勇氣強抓質(zhì)量管控，加速徹底解決質(zhì)量問題，確保向用戶提供優(yōu)質(zhì)可靠產(chǎn)品，進一步提升市場競爭力，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、要充分認(rèn)清公司所面臨的經(jīng)營形勢，把握機遇加快提升質(zhì)量工作水平，確保以全新姿態(tài)投入未來高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)過共同努力，市場、技術(shù)、生產(chǎn)、成本等各個環(huán)節(jié)都在加快突破突圍，但相較而言抓質(zhì)量提升的成效卻并不明顯，成為企業(yè)快速發(fā)展的短板。對此公司上下要深刻警醒，切實采取一系列重大舉措，徹底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量工作局面，加快將質(zhì)量管控提升到新的高度和水平，以新面貌、新品牌形象展現(xiàn)在市場和用戶面前。

三、牢牢抓住質(zhì)量提升十條工作主線，明確管控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實責(zé)任，努力打贏質(zhì)量每條戰(zhàn)線的翻身仗。

一是建立完善全面質(zhì)量控制體系和責(zé)任追究體系并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，把制度挺在前面。二是加強技術(shù)源頭質(zhì)量提升，認(rèn)清差距和不足，加速創(chuàng)新突破，應(yīng)對市場變化和用戶需求，為營銷、生產(chǎn)工作創(chuàng)造有利條件。三是推動服務(wù)質(zhì)量提升，打造更加精干專業(yè)高效的售后服務(wù)隊伍，提升售后服務(wù)的智能化水平，提供更加優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。四是弘揚工匠精神，打造高水平技工隊伍。五是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，加快生產(chǎn)加工設(shè)備更新，從硬件設(shè)備設(shè)施上提高質(zhì)量保障能力。六是培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，打造以人為本的質(zhì)量文化，不斷錘煉精益求精質(zhì)量品牌。七是全面消滅偶發(fā)性問題，能做到的務(wù)必做到，能做好的務(wù)必做好，消除重復(fù)性或低級錯誤。八是著力攻關(guān)系統(tǒng)性問題，各攻關(guān)小組要定期研討推進，專項系統(tǒng)解決。九是抓好供應(yīng)鏈質(zhì)量管理整頓，梳理檢討公司供應(yīng)商管理體系和機制，突出對質(zhì)量的要求。十是重視成套設(shè)備及工程（安裝）質(zhì)量，在工程推進實施過程中強化項目經(jīng)理職能職責(zé)落實，做好巡查巡檢和關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)。

四、嚴(yán)格落實各級質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，突出部門一把手抓質(zhì)量的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，以上率下攻堅開創(chuàng)捷能質(zhì)量管控新局面

簽署質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，體現(xiàn)的是重大責(zé)任要求，是嚴(yán)肅的承諾和保證，根本上還要轉(zhuǎn)化為各單位各部門的實際有效行動。要突出強化各單位一把手的質(zhì)量責(zé)任，定期開展質(zhì)量檢查，實施質(zhì)量問責(zé)，形成抓質(zhì)量高壓態(tài)勢，督促各級人員履職盡責(zé)，從思想和行動上投入質(zhì)量管控。

五、堅持質(zhì)量工作的常態(tài)化、持久化，著眼長遠發(fā)展，實施捷能質(zhì)量提升三年行動，促進捷能質(zhì)量管控達到新的高度。

質(zhì)量提升是一項長期性工作，要樹立更高標(biāo)準(zhǔn)和更長遠目標(biāo)，久久為功，服務(wù)保障好企業(yè)的長遠健康發(fā)展。為此，要圍繞打造“臺臺精品”的質(zhì)量目標(biāo)，策劃實施捷能質(zhì)量提升三年行動，通過步步推進，持續(xù)發(fā)力，體現(xiàn)出頂端產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，把捷能質(zhì)量管控提升到新的高度，擦亮捷能金字招牌。

  此次會議是捷能集團圍繞質(zhì)量管控作出的一項重要安排，體現(xiàn)了對質(zhì)量工作的高度重視，對全面改進提升質(zhì)量工作具有重要意義。會議要求各部門、各級人員迅速行動，在打造國家高端裝備制造百年企業(yè)的新征程上，勇于擔(dān)當(dāng)作為，推動公司質(zhì)量工作水平提升，筑牢企業(yè)生命線，為保障捷能高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。