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捷能集團召開“大干四個月 全力沖刺 奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)”動員部署會議

發(fā)布時間：2024-09-06

9月6日，捷能集團召開干部大會，進(jìn)行“大干四個月，全力沖刺，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)”動員部署。會上，集團公司黨委書記、董事長姜偉波對“大干四個月   沖刺全年目標(biāo)”做出具體部署，會議由集團公司總經(jīng)理張志民主持，集團公司中級以上人員參加會議。

張志民總經(jīng)理簡要總結(jié)了1-8月份主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，肯定了取得的成績，并指出了存在的差距，發(fā)出了“大干四個月，全力沖刺，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)”動員令。市場營銷中心、生產(chǎn)調(diào)度中心、捷能電力設(shè)計公司作為單位代表作了表態(tài)發(fā)言，表達(dá)了堅決完成全年任務(wù)目標(biāo)的決心。

捷能集團黨委書記、董事長姜偉波在講話中指出，重整一年來，在大家的共同努力下，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的快速恢復(fù)，企業(yè)發(fā)展整體企穩(wěn)向好，但還存在一定問題和短板，尤其是部分干部的思想、作風(fēng)、能力、績效與公司發(fā)展要求還有差距。要進(jìn)一步向全體干部職工傳遞“有作為才有地位”的明確信號，堅持能者上，庸者下，用業(yè)績說話，靠實力上位。通過公開公平公正的用人導(dǎo)向，為每個人提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺。要加大年輕隊伍的培養(yǎng)力度以及優(yōu)秀人才的引進(jìn)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。同時，要構(gòu)建有效的考核和激勵約束機制，加快優(yōu)勝劣汰和結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，滿足企業(yè)未來發(fā)展需要。

重點就下步工作提出了要求和希望：

公司在新產(chǎn)品發(fā)布會上，已進(jìn)一步明確了未來發(fā)展愿景，提出要大力實施“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造國內(nèi)一流、世界先進(jìn)高端裝備制造百年企業(yè)的夢想，這既是動力，又是壓力。我們已進(jìn)入重整后第二個發(fā)展年頭，從理順恢復(fù)到了上臺階、提水平、跨層次的重要階段。距離全年結(jié)束還有不到四個月的時間，全年目標(biāo)能否順利完成，面臨新的考驗，需要廣大干部職工抓好落實，再加把勁：

一是要錨定目標(biāo)，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。各獨立經(jīng)營單元，要對照全年目標(biāo)，倒排進(jìn)度計劃，明確責(zé)任人，全面加大落實執(zhí)行力度，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全力推動全年任務(wù)目標(biāo)的完成，這也是對經(jīng)營班子考核的重點。

二是要牢牢抓緊抓好市場訂貨這一發(fā)展核心。市場訂貨，既要鞏固存量市場，堅持“訂單一個不丟”的精神，堅決完成集團全年“確保8億力爭10億”的目標(biāo)，為明年生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；又要拓展增量市場，第五代高效反動式汽輪機、多能耦合產(chǎn)品、汽電雙驅(qū)產(chǎn)品等要加快推廣和鞏固優(yōu)勢地位，為捷能未來高質(zhì)量發(fā)展提供依托。

三是要下功夫抓嚴(yán)抓細(xì)成本費用管控。要提高降本增效意識，認(rèn)識到控制成本的重要性和艱巨性。要變革工作機制，把集團范圍內(nèi)全部采購事項納入統(tǒng)一管理；大力開拓供應(yīng)商渠道，為各類物資采購提供更多可靠選擇；要從一點一滴抓起，注重在生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)加強成本費用的嚴(yán)格管控；要充分調(diào)動全員積極性推進(jìn)降本增效，群策群力深挖潛能、開源節(jié)流。

四是要加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新步伐。要及時總結(jié)并加快推進(jìn)與西交大的技術(shù)合作、反動式汽輪機技術(shù)的引進(jìn)，要加快形成訂單、產(chǎn)生市場價值、打開新的發(fā)展空間；要加強對研發(fā)創(chuàng)新成果的保護(hù)，做到對關(guān)鍵核心技術(shù)的嚴(yán)密掌控；要探討推進(jìn)數(shù)字工廠、智慧工廠建設(shè)，借助國家以舊換新和數(shù)字化戰(zhàn)略政策紅利，提升公司的加工裝備和技術(shù)開發(fā)手段，打造新質(zhì)生產(chǎn)力。

五是要持續(xù)整頓強化各項基礎(chǔ)管理，改進(jìn)廣大干部的管理風(fēng)格和工作作風(fēng)。要轉(zhuǎn)變提高認(rèn)識，時時以國有企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來約束自己，形成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理作風(fēng)。要加強新管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中，結(jié)合企業(yè)實際不斷優(yōu)化調(diào)整，確保各項管理規(guī)范、高效、有序開展。在質(zhì)量管理上，要樹立起高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和硬朗的工作作風(fēng)，對用戶負(fù)責(zé)，對市場負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，切實抓好質(zhì)量管控。

六是要超前謀劃和部署2025年工作。在全力沖刺確保完成2024年任務(wù)目標(biāo)的同時，要著眼2025年的工作與發(fā)展，提前論證分析，自我加壓，創(chuàng)新求變，提出2025年具有挑戰(zhàn)性的奮斗目標(biāo)和思路舉措，為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

捷能集團將以此次大會為契機，扭思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)，自我加壓、創(chuàng)新突破，全面掀起大干四個月的熱潮，把不可能的事變成可能，堅決完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，展現(xiàn)新的精神面貌、開創(chuàng)新的經(jīng)營業(yè)績，以實際行動打造高端裝備制造業(yè)百年企業(yè)，助力實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。