擂響戰(zhàn)鼓 沖刺目標(biāo)——捷能集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽約發(fā)出動員令
發(fā)布時間：2023-08-30
8月30日，捷能集團(tuán)舉行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式，集團(tuán)公司總經(jīng)理張志民與公司相關(guān)部門、子（分）公司負(fù)責(zé)人簽署了目標(biāo)責(zé)任書，發(fā)出年底前目標(biāo)沖刺動員令。
在簽約儀式上，張總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一個個目標(biāo)的簽約，既是責(zé)任重大，也是對集團(tuán)公司的鄭重承諾。各部門、各考核單元年內(nèi)考核目標(biāo)已經(jīng)明確，至年底留給我們的時間只有120多天，任務(wù)非常重，能否完成，關(guān)鍵看大家的努力。對此，張總經(jīng)理提出了工作要求：
一是強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)，責(zé)任到人，目標(biāo)上墻。要把目標(biāo)細(xì)化到月、到周、到天，量化到人，做到工作有落實(shí)，有考核，有方向。從9月起，各考核單元目標(biāo)要“掛圖作戰(zhàn)”，各項考核內(nèi)容一目了然。市場不能給我們時間，完成目標(biāo)要付出百倍努力，要全身心投入目標(biāo)沖刺，打好捷能翻身仗。
二是要開源節(jié)流。樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的觀念，要發(fā)揮集團(tuán)采購平臺的作用，多想辦法，修舊利廢，消化庫存，從各環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)上降低費(fèi)用。
三是發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，大力開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、高附加值產(chǎn)品，組織精兵強(qiáng)將，用專利拳頭產(chǎn)品打開市場，填補(bǔ)我們的市場空白。當(dāng)前我們一要靠主攻方向的突破，二要利用新載體、數(shù)字經(jīng)濟(jì)渠道，快速打開局面。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)是將來的發(fā)展趨勢，要借助現(xiàn)代化技術(shù)手段提高效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四是要以身作則，率先垂范。要以“靠上、豁上、拼上”的姿態(tài)，做出樣子，帶好隊伍。大家的努力和表現(xiàn)直接關(guān)乎目標(biāo)任務(wù)的完成，要有“亮劍”精神，敢于在困難面前站出來，講責(zé)任，講奉獻(xiàn)，講擔(dān)當(dāng)，率先走在前面，帶好隊伍，為完成既定目標(biāo)而共同努力。
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